華海召開五屆三次董事會擴(kuò)大會議 提出“9255”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)
發(fā)布時間：2022-01-06
2022年1月1-3日，公司召開了五屆三次董事會擴(kuò)大會議，會議由董事長周安鄉(xiāng)主持，公司董事會成員、監(jiān)事會和工會主席、常務(wù)副總及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議組織參觀了湖北九陽防水材料公司，傳達(dá)學(xué)習(xí)了十九屆六中全會精神，論大局意識等相關(guān)學(xué)習(xí)材料，總結(jié)了公司2021年度目標(biāo)任務(wù)的完成情況，對企業(yè)存在問題進(jìn)行討論。
2021年是華海發(fā)展不平凡的一年，有很多亮點(diǎn)值得總結(jié)，當(dāng)前華海出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，這得益于我們致力于不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，得益于我們大力推行清潔生產(chǎn)，得益于我們致力于成本管控，得益于生產(chǎn)組織的優(yōu)化。企業(yè)下決心實(shí)施的卡紙項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，為下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)原料儲存能力提升到兩個月以上庫存，公司凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工士氣高漲，上下發(fā)展的信心更足。
回顧2021年，我們還要看到華海目前還存在盈利能力不足的問題，需要公司上下高度重視，加以解決。
董事長周安鄉(xiāng)指出，華海需要有想法、有激情、有能力、要務(wù)實(shí)的管理人員，公司上下必須清醒認(rèn)識華海的現(xiàn)狀，確定企業(yè)發(fā)展思路，要揚(yáng)長避短，向市場要效益，向技術(shù)要效益，向管理要效益，要在五統(tǒng)一基礎(chǔ)上繼續(xù)深化承包，調(diào)動公司上下積極性，努力實(shí)現(xiàn)華海夢。
會議確定2022年“9255”的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。“9”就是全年目標(biāo)產(chǎn)量任務(wù)為9萬噸，其中文化紙7萬噸，卡紙2萬噸；“2”就是人均勞動生產(chǎn)率突破200噸；“5”就是銷售收入突破5億元；利稅突破5000萬元。
會議同意以豆德軍、張平安為團(tuán)隊對文化紙目標(biāo)進(jìn)行承包；馮永忠、李國雄為團(tuán)隊的對卡紙目標(biāo)進(jìn)行承包。承包目的在于進(jìn)一步明確責(zé)任，而完成上述目標(biāo)一定有過硬的措施，逐項(xiàng)細(xì)化分解落實(shí)。一定要有充分的保障，要從原料基地建設(shè)、資金籌措、企業(yè)文化建設(shè)等各方面為完成目標(biāo)提供保障。一定要有鐵的紀(jì)律，嚴(yán)格的考核，以必須完成任務(wù)的信念，只爭朝夕的態(tài)度，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)去做事。一定要有同心同德一盤棋思想，在生產(chǎn)組織上要科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌安排，公司各職能部門要搞好服務(wù)和監(jiān)管，一切圍繞完成公司目標(biāo)這個大局。
會議決定，采取公司+基地+農(nóng)戶的方式做好原料基地保障建設(shè)，成立薛超、周明鏨、蘇大強(qiáng)、朱大竹為團(tuán)隊的原料基地建設(shè)小組，爭取縣委政府和相關(guān)部門支持，建立穩(wěn)固的原料林基地。
會議決定完善公司治理機(jī)制，穩(wěn)妥解決歷史遺留問題，積極尋求資本市場的支持，創(chuàng)造條件在北交所上市。
會議要求高度重視安全生產(chǎn)，消除各類安全隱患，確保生產(chǎn)安全；要持續(xù)加大環(huán)保投入，確保環(huán)保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)；要加大企業(yè)文化建設(shè)，在公司上下弘揚(yáng)主人翁精神、工匠精神，打造技術(shù)、知識型職工，學(xué)習(xí)型企業(yè)；修改完善企業(yè)管理制度，做到有章可循，按照制度辦事，提升員工各種福利待遇，讓員工有歸屬感、自豪感、幸福感。
會議研究部署了年前各項(xiàng)工作安排。
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